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“互聯網+”背後(hòu)的本質到底是什麼(me)?

發(fā)布時(shí)間:2017-05-09 14:57
發(fā)布者:admin
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如今的互聯網已經(jīng)對(duì)傳統行業産生了強烈的沖擊,這(zhè)一點,是顯而易見的。首先被沖擊的就(jiù)是傳統零售行業。傳統零售行業尚不成(chéng)熟,傳統企業規模也不夠強大,因此被網購沖擊得連連受挫,潰不成(chéng)軍。接踵而至的餘額寶對(duì)銀行也産生了 一定的影響,滴滴打車不斷沖擊出租車行業、更改用戶習慣。其他的傳統行業緊張了,警惕了,介入了,願意接納互聯網了。各行各業都(dōu)在思考如何添加上互聯網元 素,找到企業發(fā)展的出路。

那麼(me),互聯網爲何有如此威力呢?它僅僅是一個工具嗎?“互聯網+”背後(hòu)的本質又是什麼(me)呢?

技術并沒(méi)有本質革新,但數據化的世界讓“互聯網+”産生革命性的影響

從IT技術層面(miàn)上看,我還(hái)未在互聯網裡(lǐ)看到曆史性的創新技術,TCP/IP/HTTP與通信行業的協議及技術相比,簡直弱爆了。TCP/IP/HTTP連服 務品質的保證都(dōu)難以做到,而傳統通信的服務質量(QOS)要求非常高,即使停電地震也要保證通訊質量。但是,互聯網就(jiù)是風起(qǐ)雲湧,勢不可擋。

筆者認爲,“互聯網+”背後(hòu)的本質是“數據的流動”。互聯網讓數據流動了起(qǐ)來,在企業,人,設備三者之間産生了自由流動,換言之,互聯網通過(guò)數據把世界連接了起(qǐ)來。這(zhè)是互聯網帶來的革命性變化!

世界被數字化了, 企業,人和設備都(dōu)開(kāi)始生産數據并傳播數據,互聯網則讓數字化的世界流動了起(qǐ)來。這(zhè)些流動的數據孕育著(zhe)巨大的商業價值,它們描述了這(zhè)個世界,同時(shí)也影響和改 變這(zhè)個世界。移動設備位置數據的産生,催生了LBS相關移動産品的創新,比如滴滴打車。人産生并傳播數據,催生了自媒體,那些擁有衆多鐵杆粉絲的大号則具 有了極大的商業價值,比如羅輯思維,張德芬等大V。


 

流動的數據,會(huì)産生什麼(me)影響呢?

讓我們再看看,流動的數據所帶來的影響。

首先,流動的數據消除了信息不對(duì)稱。世 界被緊密地對(duì)接了起(qǐ)來,中間環節不再被需要,“中介”成(chéng)了被革命的對(duì)象,靠信息壟斷賺錢的時(shí)代即將(jiāng)過(guò)去。比如,網購成(chéng)了人們重要的生活内容,阿裡(lǐ)巴巴,京 東及唯品會(huì)等電商公司如日中天,正是因爲電子商務使得品牌制造商與用戶直接聯系在了一起(qǐ),砍去物流多次流轉的層層環節,信息完全透明化了。

其次,流動的數據破除了時(shí)間的限制。數據的流動在線化,數據可以7*24小時(shí)流動,而且信息是實時(shí)的。有著(zhe)豐富夜生活的年輕人們有福了,下半夜“逛街購物”不是夢想而是唾手可得了。這(zhè)些大大創造了新的商業需求。

再次,流動的數據破除了空間的限制。互 聯網天然具備面(miàn)向(xiàng)線上所有的用戶的特點,沒(méi)有國(guó)家和地域的限制,不再像普通門店那樣隻服務一個區域。馬路兩(liǎng)側的國(guó)美和蘇甯都(dōu)可以存活,因爲過(guò)馬路是有成(chéng)本 的,顧客選擇一家店,進(jìn)去逛了,選中了,就(jiù)付錢了。但是互聯網上,網站間的轉換成(chéng)本非常低,隻需要動一下鼠标,各種(zhǒng)信息都(dōu)可以看一遍,相互比較。這(zhè)使得互 聯網具有了一家獨大的特性。

最後(hòu),流動的數據也催生了時(shí)間的碎片化。人們在任何閑暇都(dōu)可以上網,尤其是移動設備帶來的便利性,這(zhè)産生了“注意力經(jīng)濟”,哪個産品獲取了更多的注意力,哪個産品就(jiù)會(huì)受到青睐。


 

流動的數據聚合需求,未來數據就(jiù)是能(néng)源

流動的數據對(duì)世界産生了深遠的影響,那麼(me)它帶來了什麼(me)樣的商業價值?那就(jiù)是“聚合”價值,流動的數據聚合了需求!中國(guó)有5億多網民,各種(zhǒng)看似不大的需求,乘 以龐大的網民數量,都(dōu)是一個巨大的需求。例如特賣需求,在二三四線網民的熱捧下,成(chéng)就(jiù)了千億市值的互聯網公司-唯品會(huì)。

在此互聯網大潮中,“互聯網+”應運而生。 但是“+”這(zhè)個提法會(huì)讓人産生簡單疊加的誤解,我認爲“互聯網X”更能(néng)體現互聯網的影響力,尤其對(duì)于傳統企業來說(shuō),互聯網帶來的倍增或倍減的效應,而不是 簡單疊加;互聯網帶來的是改革或革命,而不僅僅是改良,然後(hòu)延續舊的生産模式;互聯網帶來的是撬動,是通過(guò)解決一個行業痛點來撬動整個行業,甚至挾君子 (用戶)以令諸侯,而不僅僅是推動行業的進(jìn)步;互聯網帶來的是組織結構的變革,人才變成(chéng)了最重要的,吸引人才并打造一個商業模式的孵化器,這(zhè)是企業做大做 強的保障,而不僅僅是強化和傳承原來企業的成(chéng)功。

在互聯網領域,BAT是三大巨頭,也是三種(zhǒng)模式的代表。百度主動收集了海量數據,爲用戶提供某種(zhǒng)需求的“數據聚合”搜索;馬化騰多次強調,騰訊緻力于做數據 流動的“連接器”;阿裡(lǐ)則是使用了零售領域的流動數據颠覆了傳統零售,重構了整個行業,打造了一個零售商業帝國(guó)。未來,在各個規模較大的傳統行業,如醫 療、農業、汽車等行業都(dōu)有機會(huì)誕生阿裡(lǐ)或者京東體量的公司。

總之,互聯網世界,三個月一小變,六個月一大變,我們要做的,就(jiù)是擁抱變化。數據就(jiù)是能(néng)源,擁有了數據就(jiù)可以影響甚至改變一個産業的整個生态體系,甚至跨界颠覆多個産業,因爲互聯網是無邊界的。