如今的互聯網已經(jīng)對(duì)傳統行業産生了強烈的沖擊，這(zhè)一點，是顯而易見的。首先被沖擊的就(jiù)是傳統零售行業。傳統零售行業尚不成(chéng)熟，傳統企業規模也不夠強大，因此被網購沖擊得連連受挫，潰不成(chéng)軍。接踵而至的餘額寶對(duì)銀行也産生了 一定的影響，滴滴打車不斷沖擊出租車行業、更改用戶習慣。其他的傳統行業緊張了，警惕了，介入了，願意接納互聯網了。各行各業都(dōu)在思考如何添加上互聯網元 素，找到企業發(fā)展的出路。

那麼(me)，互聯網爲何有如此威力呢？它僅僅是一個工具嗎？“互聯網+”背後(hòu)的本質又是什麼(me)呢？

技術并沒(méi)有本質革新，但數據化的世界讓“互聯網+”産生革命性的影響

從IT技術層面(miàn)上看，我還(hái)未在互聯網裡(lǐ)看到曆史性的創新技術，TCP/IP/HTTP與通信行業的協議及技術相比，簡直弱爆了。TCP/IP/HTTP連服 務品質的保證都(dōu)難以做到，而傳統通信的服務質量（QOS）要求非常高，即使停電地震也要保證通訊質量。但是，互聯網就(jiù)是風起(qǐ)雲湧，勢不可擋。

筆者認爲，“互聯網+”背後(hòu)的本質是“數據的流動”。互聯網讓數據流動了起(qǐ)來，在企業，人，設備三者之間産生了自由流動，換言之，互聯網通過(guò)數據把世界連接了起(qǐ)來。這(zhè)是互聯網帶來的革命性變化！

世界被數字化了， 企業，人和設備都(dōu)開(kāi)始生産數據并傳播數據，互聯網則讓數字化的世界流動了起(qǐ)來。這(zhè)些流動的數據孕育著(zhe)巨大的商業價值，它們描述了這(zhè)個世界，同時(shí)也影響和改 變這(zhè)個世界。移動設備位置數據的産生，催生了LBS相關移動産品的創新，比如滴滴打車。人産生并傳播數據，催生了自媒體，那些擁有衆多鐵杆粉絲的大号則具 有了極大的商業價值，比如羅輯思維，張德芬等大V。


 

流動的數據，會(huì)産生什麼(me)影響呢？

讓我們再看看，流動的數據所帶來的影響。

首先，流動的數據消除了信息不對(duì)稱。世 界被緊密地對(duì)接了起(qǐ)來，中間環節不再被需要，“中介”成(chéng)了被革命的對(duì)象，靠信息壟斷賺錢的時(shí)代即將(jiāng)過(guò)去。比如，網購成(chéng)了人們重要的生活内容，阿裡(lǐ)巴巴，京 東及唯品會(huì)等電商公司如日中天，正是因爲電子商務使得品牌制造商與用戶直接聯系在了一起(qǐ)，砍去物流多次流轉的層層環節，信息完全透明化了。

其次，流動的數據破除了時(shí)間的限制。數據的流動在線化，數據可以7*24小時(shí)流動，而且信息是實時(shí)的。有著(zhe)豐富夜生活的年輕人們有福了，下半夜“逛街購物”不是夢想而是唾手可得了。這(zhè)些大大創造了新的商業需求。

再次，流動的數據破除了空間的限制。互 聯網天然具備面(miàn)向(xiàng)線上所有的用戶的特點，沒(méi)有國(guó)家和地域的限制，不再像普通門店那樣隻服務一個區域。馬路兩(liǎng)側的國(guó)美和蘇甯都(dōu)可以存活，因爲過(guò)馬路是有成(chéng)本 的，顧客選擇一家店，進(jìn)去逛了，選中了，就(jiù)付錢了。但是互聯網上，網站間的轉換成(chéng)本非常低，隻需要動一下鼠标，各種(zhǒng)信息都(dōu)可以看一遍，相互比較。這(zhè)使得互 聯網具有了一家獨大的特性。

最後(hòu)，流動的數據也催生了時(shí)間的碎片化。人們在任何閑暇都(dōu)可以上網，尤其是移動設備帶來的便利性，這(zhè)産生了“注意力經(jīng)濟”，哪個産品獲取了更多的注意力，哪個産品就(jiù)會(huì)受到青睐。


 

流動的數據聚合需求，未來數據就(jiù)是能(néng)源

流動的數據對(duì)世界産生了深遠的影響，那麼(me)它帶來了什麼(me)樣的商業價值？那就(jiù)是“聚合”價值，流動的數據聚合了需求！中國(guó)有5億多網民，各種(zhǒng)看似不大的需求，乘 以龐大的網民數量，都(dōu)是一個巨大的需求。例如特賣需求，在二三四線網民的熱捧下，成(chéng)就(jiù)了千億市值的互聯網公司-唯品會(huì)。

在此互聯網大潮中，“互聯網+”應運而生。 但是“+”這(zhè)個提法會(huì)讓人産生簡單疊加的誤解，我認爲“互聯網X”更能(néng)體現互聯網的影響力，尤其對(duì)于傳統企業來說(shuō)，互聯網帶來的倍增或倍減的效應，而不是 簡單疊加；互聯網帶來的是改革或革命，而不僅僅是改良，然後(hòu)延續舊的生産模式；互聯網帶來的是撬動，是通過(guò)解決一個行業痛點來撬動整個行業，甚至挾君子 （用戶）以令諸侯，而不僅僅是推動行業的進(jìn)步；互聯網帶來的是組織結構的變革，人才變成(chéng)了最重要的，吸引人才并打造一個商業模式的孵化器，這(zhè)是企業做大做 強的保障，而不僅僅是強化和傳承原來企業的成(chéng)功。

在互聯網領域，BAT是三大巨頭，也是三種(zhǒng)模式的代表。百度主動收集了海量數據，爲用戶提供某種(zhǒng)需求的“數據聚合”搜索；馬化騰多次強調，騰訊緻力于做數據 流動的“連接器”；阿裡(lǐ)則是使用了零售領域的流動數據颠覆了傳統零售，重構了整個行業，打造了一個零售商業帝國(guó)。未來，在各個規模較大的傳統行業，如醫 療、農業、汽車等行業都(dōu)有機會(huì)誕生阿裡(lǐ)或者京東體量的公司。

總之，互聯網世界，三個月一小變，六個月一大變，我們要做的，就(jiù)是擁抱變化。數據就(jiù)是能(néng)源，擁有了數據就(jiù)可以影響甚至改變一個産業的整個生态體系，甚至跨界颠覆多個産業，因爲互聯網是無邊界的。